¿Por qué fallan las implementaciones?

Se trata de un establecimiento metalúrgico de origen Suizo, fundado por Ernesto Kunz en 1947. Hasta el momento, la compañía realizaba su gestión mediante un desarrollo hecho en la misma empresa, motivo por el cual se iniciaron en la búsqueda de un sistema de gestión empresarial ERP (Enterprise Resource Planning), con la intención de incorporar una gestión de Facturación Electrónica y de alcanzar una mejor trazabilidad de los productos fabricados.

Pero sucede a veces que el diseño del sistema no es el adecuado a las necesidades del negocio, y, en la experiencia de Kunz, a este obstáculo se sumó la falta de información dentro de la propia compañía, en el momento de decir la implementación.

Lo invitamos a leer la experiencia completa de este caso, y las recomendaciones que dejan para no cometer los mismos errores.